技术攻关时，他们有一股子不服输的钻劲儿；面对任务时，他们有源源不断的干劲儿；精细管理上，他们有咬定青山不放松的韧劲儿。

这就是新华钼业生产技术部。该团队只有3个人，却承担着全公司的生产协调、调度、工程施工管理、生产数据统计及全年计划编制等重要工作任务。2023年，团队全力推进重点工程项目建设，圆满完成了全年各项任务目标，为2024年度生产经营工作奠定坚实基础。

团结协作，力保生产

2023年，因春节检修停产等因素影响，生产周期由原计划的11个月缩短至不足10个月。时间紧、任务重，生产技术团队与北山矿、选矿厂等生产车间勠力协作，向全年生产任务目标发起冲锋。

“生产目标就是命令，执行命令不讲条件。我们克服一切困难、想尽一切办法也要完成生产任务。“生产技术部主任昝亮说道。

大家分秒必争，不断加强技术管理，及时组织多次采准设计、探矿设计、地质矿块移交等技术会审，第一时间调整生产计划、落实生产措施，经常往返于地表与近700米的井下，圆满完成了年初制定的各项生产任务指标，确保公司全年生产态势基本平稳。

在决战全年生产任务目标的同时，生产技术部面临着箕斗井技改、尾矿库副坝工程施工管理、绿色矿山持续改进等多个重点任务并行的局面，但大家攻坚决胜的斗志却愈发昂扬。

根据各项工作不同时间节点要求，生产技术部制定了详细可行的推进计划。在箕斗井技改工程施工中，井筒支护突遇岩石变化的巨大困难，致使原设计喷浆支护方式无法满足安全需要。团队立即研究新支护方案，与全国高等院校机构进行多次交流讨论。

白天工作结束后，他们便马不停蹄地回到办公室整理问题，并计划着第二天的工作内容。无数个日夜星辰，他们披星戴月连班加点，疲惫得回家倒头就睡。历时3个月的调研论证，团队最终确定了新支护方案，保证了主提升井后期的安全运行。

创新引领 精细增效

生产技术团队不仅是公司生产管理的中坚力量，也是精细管理、技改创新的“排头兵”。

通过实际调研和数据分析，在新建箕斗井院内设立地磅，有效缩短了运矿车的运输距离，进一步提高了铁矿石的运矿效率，达到了节能减排、降本增效的目的。

目前，团队正全力推进无底柱分段延脉后退浅孔留矿采矿法的应用、尾矿库在线监测避雷系统等多个创新项目和精细化管理项目，大家紧跟公司技改创新的步伐，为推进智慧矿山建设贡献更大力量！